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Innovating in a Circular Economy
It's the theory wich decides what can be observed
The Crucial Role of Mindsets in Innovation Efforts
Acceptance Factors of Mobile Health Apps from the Patient Perspective
Corporate Accelerator Programs.
Patients and Caregers as Developers of Medical Devices
User Innovation Barriers’ Impact on User-Developed Products
Forward-looking External Search as a Driver for Innovation
Frugale Innovationen
Integration von Lead Usern in die Innovationspraxis
Product Development for Distant Target Groups
The Crucial Role of Domain Knowledge in Evaluating Early-Stage New Product Ideas
Disruptive Innovations in Healthcare at the Bottom of the Pyramid Markets
Lead Markets in Age-Based Innovations
Open Innovation in R&D Departments
User Innovators in the Silver Market
Consumer Innovation at the Base of the Pyramid
Exogenous versus Endogenous Governance of Open Collaborative Innovation Communities:
Joining Decisions in Open Collaborative Innovation Communities
Specialization in Online Innovation Communities
The Implementation of Performance-oriented Systems
Embedded Lead Users inside the Firm
How Firms Can Strategically Influence Open Source Communities
Leveraging Patents Financially
Motivanalyse zur Anwenderinnovation in Online-Communities
Technology Market Transactions
Open Source Product Development
Innovative Analogien in der Praxis der Produktentwicklung
Management geschäftsbereichsübergreifender Innovationsvorhaben
Planung und Umsetzung von Innovationsprojekten
Service User as Sources for Innovation
Methodische Unterstützung bei der Bewertung und Auswahl von Produktinnovationen unter hoher Marktunsicherheit
Der Prozess der Innovation
Virtuelle Communities als ein innovatives Instrument für Unternehmen
Die Organisation von internationalen Markteinführungen
Gestaltungsfaktoren von Management Buyouts aus der Perspektive von Finanzinvestoren
Interaktionen zwischen Anbietern und Nachfragern bei der Vermarktung und Beschaffung innovativer Dienstleistungen
Koordination von Innovationsprojekten
Die frühen Phasen der Produktentwicklung
Die Rolle von Anwendern bei hochgradigen Innovationen
Kernkompetenz als Basis der strategischen und organisationalen Unternehmensentwicklung
Projektmanagement in FuE-Kooperation
Christoph Stockstrom
Planung und Umsetzung von Innovationsprojekten
Zur Wirkung des Coalignment
Die Entwicklung neuer Produkte stellt hohe und potenziell konfliktionäre Anforderungen an die Koordination von Innovationsvorhaben. Die empirische Untersuchung von Christoph Stockstrom zeigt, dass solche Planungsprozesse besonders erfolgswirksam sind, denen es neben formalen Aspekten gelingt, flexible Elemente in die Planung zu integrieren. Neben Handlungsempfehlungen zur Verbesserung betrieblicher Planungsprozesse zeigt der Autor, dass eine zu enge Erfassung der Planung mit verantwortlich dafür ist, dass empirische Untersuchungen zur Planung von Innovationsprojekten in der Vergangenheit immer wieder uneinheitliche Ergebnisse geliefert haben.
