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Innovating in a Circular Economy
It's the theory wich decides what can be observed
The Crucial Role of Mindsets in Innovation Efforts
Acceptance Factors of Mobile Health Apps from the Patient Perspective
Corporate Accelerator Programs.
Patients and Caregers as Developers of Medical Devices
User Innovation Barriers’ Impact on User-Developed Products
Forward-looking External Search as a Driver for Innovation
Frugale Innovationen
Integration von Lead Usern in die Innovationspraxis
Product Development for Distant Target Groups
The Crucial Role of Domain Knowledge in Evaluating Early-Stage New Product Ideas
Disruptive Innovations in Healthcare at the Bottom of the Pyramid Markets
Lead Markets in Age-Based Innovations
Open Innovation in R&D Departments
User Innovators in the Silver Market
Consumer Innovation at the Base of the Pyramid
Exogenous versus Endogenous Governance of Open Collaborative Innovation Communities:
Joining Decisions in Open Collaborative Innovation Communities
Specialization in Online Innovation Communities
The Implementation of Performance-oriented Systems
Embedded Lead Users inside the Firm
How Firms Can Strategically Influence Open Source Communities
Leveraging Patents Financially
Motivanalyse zur Anwenderinnovation in Online-Communities
Technology Market Transactions
Open Source Product Development
Innovative Analogien in der Praxis der Produktentwicklung
Management geschäftsbereichsübergreifender Innovationsvorhaben
Planung und Umsetzung von Innovationsprojekten
Service User as Sources for Innovation
Methodische Unterstützung bei der Bewertung und Auswahl von Produktinnovationen unter hoher Marktunsicherheit
Der Prozess der Innovation
Virtuelle Communities als ein innovatives Instrument für Unternehmen
Die Organisation von internationalen Markteinführungen
Gestaltungsfaktoren von Management Buyouts aus der Perspektive von Finanzinvestoren
Interaktionen zwischen Anbietern und Nachfragern bei der Vermarktung und Beschaffung innovativer Dienstleistungen
Koordination von Innovationsprojekten
Die frühen Phasen der Produktentwicklung
Die Rolle von Anwendern bei hochgradigen Innovationen
Kernkompetenz als Basis der strategischen und organisationalen Unternehmensentwicklung
Projektmanagement in FuE-Kooperation
Markus Grote
Management geschäftsbereichsübergreifender Innovationsvorhaben
Multidivisionalen Organisationen bietet sich mit der Kombination von Res- sourcen verschiedener Geschäftsbereiche ein zusätzliches Potenzial zur Schaffung neuer Produkte oder Dienstleistungen. Markus Grote untersucht, wie das Top Management multidivisionaler Unternehmen gemeinsame Innovationen systematisch fördern kann und welche Herausforderungen ein bereichsübergreifendes Innovationsmanagement zu bestehen hat. Er zeigt, dass eine systematische Förderung gemeinsamer Vorhaben in den frühen Innovationsphasen über geeignete Integrationsmechanismen und Anreize von zentraler Bedeutung für den Erfolgsbeitrag dieser Form von Innovation ist.
