Für die Gestaltung von Innovationsprozessen sind insbeson­dere die frühen Phasen von entscheidender Bedeutung. Das vorliegende Buch gibt einen umfassenden praxisorientierten Einblick in diese frühen Phasen, die auch als „fuzzy front end" bezeichnet werden und deren Vorgaben funktionale Eigenschaften von Produkten und Kosten bereits zu einem Großteil festlegen. Von Ideenquellen für Innovationen von morgen über organisatorische Aspekte bis zur Projektplanung werden aktuelle Erkenntnisse, Methoden und Instrumente vorgestellt, die bereits in der Vorprojektphase den Grundstein für erfolgreiche Projekte legen.

Die Beiträge präsentieren aktuelle Forschungsergebnisse von renommierten Wissenschaftlern aus dem deutschsprachigen Raum. Während sich vor einigen Jahren nur wenige Wissen­schaftler und Unternehmen mit dem Themenfeld auseinander­gesetzt haben, sind die frühen Innovationsphasen in den letzten Jahren zunehmend in den Fokus der Innovations­forschung und -praxis gerückt. Die 2. Auflage ist komplett überarbeitet und um weitere Beiträge ergänzt, die den rasanten Erkenntnisfortschritt der letzten drei Jahre widerspiegeln.

Das Buch richtet sich vor allem an innovationsverantwortliche Manager sowie an Wissenschaftler und Studierende des Fach­gebiets Technologie- und Innovationsmanagement.

Prof. Dr. Cornelius Herstatt lehrt Technologie- und Innova­tionsmanagement an der Technischen Universität Hamburg­Harburg.

Dr. Birgit Verworn ist Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehr­stuhl für Organisation, Personalmanagement und Unterneh­mensführung der Brandenburgischen Technischen Universität Cottbus.

Inhaltsverzeichnis

Vorwort .............................................................................................................. V
Autorenverzeichnis .............................................................................................. IX

Einleitung: Die frühen Phasen des Innovationsprozesses
Birgit Verworn, Cornelius Herstatt
Bedeutung und Charakteristika der frühen Phasen des Innovationsprozesses ............ 3

1. Teil: Anstöße für Innovationen
   Carmen Kobe
   Technologiebeobachtung ....................................................................................... 23
   Christian Lüthje
   Methoden zur Sicherstellung von Kundenorientierung in den frühen
   Phasen des Innovationsprozesses .......................................................................... 39
   Cornelius Herstatt, Christian Lüthje, Christopher Lettl
   Fortschrittliche Kunden zu Breakthrough-Innovationen stimulieren ............................ 61
   Joachim Henkel, Jan G. Sander
   Identifikation innovativer Nutzer in virtuellen Communities ....................................... 77

2. Teil: Effektive und effiziente Gestaltung der frühen Phasen
   Birgit Verworn, Cornelius Herstatt
   Strukturierung und Gestaltung der frühen Phasen des Innovationsprozesses .............. 111
   Norbert Lühring
   Innovationsfördernde Organisationsstrukturen unter Berücksichtigung
   früher Innovationsphasen ...................................................................................... 135
   Stefan Kohn, Holger Ernst, Stefan Hüsig
   Die Rolle der Organisationskultur in den frühen Phasen des Innovationsprozesses ...... 165
   Patricia Sandmeier
   Extreme Innovation: Lektionen für die industrielle Kundenintegration aus
   der Software-Industrie .......................................................................................... 183
   Alexander Gerybadze
   Gruppendynamik und Verstehen in Innovation Communities ..................................... 199
   Sören Salomo, Hans Georg Gemünden, Fabian Billing
   Dynamisches Schnittstellenmanagement radikaler Innovationsvorhaben .................... 215
   Birgit Verworn
   Die Rolle und Bedeutung von Planungsaktivitäten während der frühen Phasen ............ 249
   Antonie J. Jetter, Hans-Horst Schröder
   Produktplanung mit Fuzzy Cognitive Maps ............................................................... 263
   Cornelius Herstatt
   Management der frühen Phasen von Breakthrough-Innovationen .............................. 295

3. Teil: Die frühen Phasen in der Innovationspraxis
   Stefanie Bröring
   Die frühe Innovationsphase im Kontext von Konvergenz .......................................... 317
   Patricia Sandmeier, Nadia Jamali
   Eine praktische Strukturierungs-Guideline für das Management der frühen
   Innovationsphase ................................................................................................. 339
   Birgit Verworn
   Die frühen Phasen der Produktentwicklung am Beispiel des Maschinen­
   baus und der Elektrotechnik ................................................................................... 357
   Christian Müller
   Die frühen Innovationsphasen in der Biotechnologie ................................................. 383
   Christiane Hipp, Cornelius Herstatt, Elmar Husmann
   Besonderheiten von Dienstleistungsinnovationen - eine fallstudien­
   gestützte Untersuchung der frühen Innovationsphasen .............................................. 405
   Fazit der Herausgeber ............................................................................................ 429

ISBN 978-3-8349-0375-4