Für die Gestaltung von Innovationsprozessen sind insbesondere die frühen Phasen von entscheidender Bedeutung. Das vorliegende Buch gibt einen umfassenden praxisorientierten Einblick in diese frühen Phasen, die auch als „fuzzy front end" bezeichnet werden. Von Ideenquellen für Innovationen von morgen über organisatorische Aspekte bis zum Pro-jektmanagement werden aktuelle Erkenntnisse, Methoden und Instrumente vorgestellt, die bereits in den frühen Phasen den Grundstein für erfolgreiche Projekte legen.

Die Beiträge dokumentieren zum Großteil Ergebnisse der Arbeit des Forschungs- und Lehrbereichs für Technologie-und Innovationsmanagement an der Technischen Universität Hamburg-Harburg. Das Buch enthält aber auch Beiträge externer Autoren, u. a. von renommierten Wissenschaftlern wie Professor Dr Hans Georg Gemünden und Professor Dr. Alexander Gerybadze.

Das Buch richtet sich vor allem an innovationsverantwortliche Manager sowie an Wissenschaftler und Studierende des Fachgebiets Technologie- und Innovationsmanagement.

Professor Dr. Cornelius Herstatt leitet den Arbeitsbereich Technologie- und Innovationsmanagement an der Technischen Universität Hamburg-Harburg. Birgit Verworn ist dort Wissenschaftliche Mitarbeiterin.

Inhaltsverzeichnis

V Vorwort
IX Autorenverzeichnis

Einleitung: Die frühen Phasen des Innovationsprozesses

3 Cornelius Herstatt, Birgit Verworn
Bedeutung und Charakteristika der frühen Phasen des Innovationsprozesses

1. Teil: Anstöße für Innovationen

19 Carmen Kobe
Technologiebeobachtung

35 Christian Lüthje
Methoden zur Sicherstellung von Kundenorientierung in den frühen Phasen des Innovationsprozesses

57 Cornelius Herstatt, Christian Lüthje, Christopher Lettl
Fortschrittliche Kunden zu Breakthrough-Innovationen stimulieren

73 Joachim Henkel, Jan G. Sander
Identifikation innovativer Nutzer in virtuellen Communities

103 Cornelius Herstatt
Innovation durch kompetenzbasierte Diversifikation - aus der Praxis

1. Teil: Effektive und effiziente Gestaltung der frühen Phasen

117 Norbert Lühring
Innovationsfördemde Organisationsstrukturen unter Berücksichtigung früher Innovationsphasen

145 Alexander Gerybadze
Gruppendynamik und Verstehen in Innovation Communities

161 Sören Salomo, Hans Georg Gemünden, Fabian Billing
Dynamisches Schnittstellenmanagement radikaler Innovationsvorhaben

195 Birgit Verworn, Cornelius Herstatt
Prozessgestaltung der frühen Phasen

215 Rolf Dockenfuß
Praxisanwendungen von Toolkits und Konfiguratoren zur Erschließung taziten Userwissens

233 Birgit Verworn
Projektplanung während der frühen Phasen

251 Cornelius Herstatt
Management der frühen Phasen von Breakthrough-Innovationen

1. Teil: Die frühen Phasen in der Innovationspraxis

273 Birgit Verworn
Die frühen Phasen der Produktentwicklung am Beispiel des Maschinenbaus und der Elektrotechnik

299 Christopher Lettl
Breakthrough-Innovationen in der Medizintechnik - eine Analyse der frühen Phasen

315 Christian Müller
Die frühen Innovationsphasen in der Biotechnologie

337 Christiane Hipp, Cornelius Herstatt, Elmar Husmann
Besonderheiten von Dienstleistungsinnovationen - eine fallstudiengestützte Untersuchung der frühen Innovationsphasen

361 Fazit der Herausgeber

ISBN 3-409-12358-X