Die Rahmenbedingungen der Unternehmen des produzierenden Sektors sowie der Anbieter produktionsnaher Dienstleistungen haben sich in den vergangenen Jahren tief greifend verändert. Sie sind gekennzeichnet durch eine massiv gesteigerte Komplexität der Strukturen und Prozesse. Die Logistik nimmt in diesem Zusammenhang eine besondere Stellung ein. Durch ihren interdisziplinären Charakter ist sie von den meisten Auswirkungen einer erhöhten Komplexität direkt betroffen. Nur in seltenen Fällen verfügt sie jedoch über die notwendigen Handlungs- und Gestaltungsmöglichkeiten, deren Ursachen direkt zu beeinflussen.
Um die beabsichtigten Ziele eines Komplexitätsmanagements in der Logistik erreichen zu können und diese auch nachhaltig zu sichern, sind die Anforderungen des Komplexitätsmanagements in den strategischen Führungsprozess der Logistik zu integrieren. Das Ziel des Forschungsprojektes lag deshalb in der Entwicklung einer Methode zur Integration der Anforderungen des Komplexitätsmanagements in den Führungsprozess der Logistik sowie der Erstellung eines DV-Tools zur Unterstützung der Methodenanwendung.
Detaillierte Ergebnisse zum Forschungsprojekt finden Sie in der Publikation von Christian Meyer (Meyer, Christian: Integration des Komplexitätsmanagements in den strategischen Führungsprozess der Logistik, Bern et al. 2007).