Grundkonzepte, Chancen und Grenzen organisationalen Wandels
Modelle und Methoden der Organisationsgestaltung und -entwicklung
Strategische Ausrichtung und Veränderung und deren kurz-, mittel- und langfristigen Konsequenzen für Individuum, Organisation und Gesellschaft
Rollen, Perspektiven und Stakeholder in Veränderungsprozessen
Initiierung und Koordinierung von Veränderungsmaßnahmen im Ingenieurbereich
Phasen-Modelle des organisationalen Wandels (Lewin, Kotter etc.)
Veränderungsgerechte Informationspolitik und Umgang mit Widerständen und Unsicherheit
Förderung von Commitment und Empowerment
Erfolgreicher Umgang mit Change und Transformation: persönlich, als Mitarbeiterin bzw. Mitarbeiter, als Führungskraft (persönlich, professional, organisational)
Unternehmen und Globe (systemisch)
Erfahrungsaustausch mit Fach- und Führungskräften aus dem Ingenieurbereich
Dokumentation und Reflexion von Lernerfahrungen
Performance accreditation:
lv2891 - E: Veränderungs- und Transformationsmanagement im Ingenieurbereich verantwortungsvoll gestalten (duale Studienvariante) (Seminar)<ul><li>p1759-2022 - Veränderungs- und Transformationsmanagement im Ingenieurbereich verantwortungsvoll gestalten (duale Studienvariante): schriftliche Ausarbeitung</li></ul><br>m1759-2022 - Theorie-Praxis-Verzahnung im dualen Master<ul><li>p1743-2022 - Theorie-Praxis-Verzahnung im dualen Master: schriftliche Ausarbeitung</li></ul>