Grundkonzepte, Chancen und Grenzen organisationalen Wandels
Modelle und Methoden der Organisationsgestaltung und -entwicklung
Strategische Ausrichtung und Veränderung und deren kurz-, mittel- und langfristigen Konsequenzen für Individuum, Organisation und Gesellschaft
Rollen, Perspektiven und Stakeholder in Veränderungsprozessen
Initiierung und Koordinierung von Veränderungsmaßnahmen im Ingenieurbereich
Phasen-Modelle des organisationalen Wandels (Lewin, Kotter etc.)
Veränderungsgerechte Informationspolitik und Umgang mit Widerständen und Unsicherheit
Förderung von Commitment und Empowerment
Erfolgreicher Umgang mit Change und Transformation: persönlich, als Mitarbeiterin bzw. Mitarbeiter, als Führungskraft (persönlich, professional, organisational)
Unternehmen und Globe (systemisch)
Erfahrungsaustausch mit Fach- und Führungskräften aus dem Ingenieurbereich
Dokumentation und Reflexion von Lernerfahrungen
Leistungsnachweis:
lv2891 - E: Veränderungs- und Transformationsmanagement im Ingenieurbereich verantwortungsvoll gestalten (duale Studienvariante) (Seminar)<ul><li>p1759-2022 - Veränderungs- und Transformationsmanagement im Ingenieurbereich verantwortungsvoll gestalten (duale Studienvariante): schriftliche Ausarbeitung</li></ul><br>m1759-2022 - Theorie-Praxis-Verzahnung im dualen Master<ul><li>p1743-2022 - Theorie-Praxis-Verzahnung im dualen Master: schriftliche Ausarbeitung</li></ul>
ECTS-Kreditpunkte:
3
Weitere Informationen aus Stud.IP zu dieser Veranstaltung
Ahmed, Taha (2024). Development of an iterative multi-agent coordination framework for congestion prevention in low voltage grids.
Busch, Marcel (2024). Entwicklung eines Netzmodells zur szenarienbasierten Untersuchung von Engpässen in heutigen und zukünftigen städtischen Verteilnetzen.
Krammer, Friederike (2024). Entwicklung eines Algorithmus zur Koordinierung flexibler Prosumer zur Netzengpassvermeidung in Niederspannungssträngen.
Wilke, Jan Jakob (2024). Definition leistungsbasierter Netzregeln zur Engpassvermeidung in elektrischen Verteilnetzen.