Projektmanagement
| Dozent | Prof. Dr.-Ing. Carlos Jahn |
| Ansprechpartner | João Braga |
| Zielgruppe | Alle Masterstudiengänge |
| Veranstaltungsart | Vorlesung |
| Veranstaltungssemester | Wintersemester |
| Sprache | Englisch |
| Credit Points | 2 ECTS |
| Prüfungsform | Klausur |
Kurzbeschreibung
„Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mitteln für die Initiierung, Definition, Planung, Steuerung und den Abschluss von Projekten“
(Quelle: DIN-Norm 69901)
In der Vorlesung „Projektmanagement“ werden charakteristische Phasen eines Projektes erläutert. Inhaltliche Schwerpunkte bilden mögliche Aufgaben, die Organisation, sowie Techniken und Werkzeuge für die Initiierung, Definition, Planung, Steuerung und Abschluss von Projekten sowie der Umgang mit einer Projektmangement-Software "OpenProject" wie sie in der Praxis eingesetzt wird. Dies wird außerdem durch Übungen im Rahmen der Veranstaltung vertieft.
Für Studenten des Studiengangs "Internationales Ingenieurwesen" (IWI) wird zusätzlich die
Ausarbeitung eines semesterbegleitenden Projekts angeboten, welches durch die Software "OpenProject" abgebildet werden soll. Dadurch soll ein tiefgreifendes Verständnis über alle Phasen des Projektmanagements hinweg vermittelt werden.
Inhalte der Veranstaltung
- SMART, Work Breakdown Structure, Operationalization, Goals relation matrix
- Milestone Analyse, Earned Value Analyse (EVA)
- Metra-Potential Method (MPM), Critical-Path Method (CPM), Program evaluation and review technique (PERT)
- Fortschrittsberichte, Überwachung von Projektzielen, Terminen und Kosten, Projektmanagement-Kontrollkreislauf, Maturity Level Assurance (MLA)
- Risikomanagement, Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA), Risikomatrix
- Projektmanagementsoftware OpenProject
Literatur
| [191203] |
| Title: The Standard for Project Management and a Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). |
| Written by: Project Management Institute |
| in: (2021). |
| Volume: Number: |
| on pages: |
| Chapter: |
| Editor: |
| Publisher: Project Management Institute: |
| Series: |
| Address: Chicago |
| Edition: 7th ed |
| ISBN: 978-1628256642 |
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Note: Projektmgt
Abstract: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) Guide is the go-to resource for project management practitioners. Reflecting this evolution, The Standard for Project Management enumerates 12 principles of project management and the PMBOK® Guide - Seventh Edition is structured around eight project performance domains. Both the standard and the guide reflect the wide range of development approaches that lead to value delivery. This edition is designed to address practitioners' current and future needs and to help them be more proactive, innovative and nimble in enabling desired project outcomes. This edition of the PMBOK® Guide reflects the full range of development approaches (predictive, adaptive, hybrid, etc.); provides an entire section devoted to tailoring the development approach and processes; includes an expanded list of models, methods, and artifacts; focuses on not just delivering project outputs but also enabling outcomes; and integrates with PMI standards for information and standards application content based on project type, development approach, and industry sector.